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公司嚴考核細管理 深挖增效潛力

作者:宗娜 來源:本站 瀏覽數:450 發布時間:2019/3/25 16:35:28
       為積極應對復雜嚴峻的市場形勢,取得2019年各項工作的全面勝利,銀光科技公司充分發揮考核指揮棒作用,不斷創新考核管理辦法,激發企業內生活力,助力公司管理更上新臺階。
       依托信息化建設,考核要素全覆蓋。一是在ERP信息化管理平臺建設的基礎上,積極引進BPM信息化管理系統,將考核內容指標進行橫向與縱向延伸,貫穿于產品產銷的全過程,使考核要素全覆蓋,考核指標更加細化、量化、直觀化。二是綜合分析考核結果,每月定期進行數據報表分析,依照考核結果做好反饋、協調,及時發現問題、查找問題癥結并適時調整考核方案,提高考核工作的針對性和時效性。
       立足考核實效性,優化考核方式。一是以問題為導向,調整銷售部門原有崗位設置,實行動態薪酬考核管理機制。設立初級業務經理、中級業務經理、高級業務經理、區域經理、銷售總監五個等級崗位,每月根據業績完成情況實行崗位自動調整制度。二是提高獎罰力度,先后出臺了提前回款和新客戶開發獎勵政策,實行業務包干制,收入、回款與費用支出由各部門內部考核,各項獎懲按月度或季度進行兌現。三是嚴控生產成本,牢固樹立“大成本”理念,分別將庫齡6個月以上原材料和半成品、庫齡3個月以上的成品計入呆滯品進行考核,以資金占用費用形式計入生產或銷售成本,根據公司考核管理制度進行節獎超罰,減少資金不良占用,加快資金流轉效率。四是實行三級考核,采取公司級考核、部門級考核、個人自我考核相結合的方式,努力使考核實現科學性與系統性的統一。
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